Розпочалося навчання для державних службовців категорії «А» щодо ролі керівника у побудові доброчесного середовища

Розпочалося навчання за загальною короткостроковою програмою підвищення кваліфікації для державних службовців категорії «А» «Роль керівника у побудові доброчесного середовища».

До навчання долучилися керівники та заступники керівників державних органів, державні секретарі міністерств, представники центральних органів виконавчої влади, органів судової влади та незалежних інституцій.

Із вітальними словами до учасників звернулися Голова Національного агентства з питань запобігання корупції Віктор Павлущик та в.о. Голови НАДС Олег Войтович.

«На шляху до Європейського Союзу доброчесність державної служби є одним із ключових показників зрілості державних інституцій. Йдеться не лише про виконання антикорупційних вимог, а про формування управлінської культури, у якій прозорість, відповідальність і нетерпимість до корупції стають щоденною практикою», - зазначив Віктор Павлущик.

Олег Войтович наголосив, що доброчесність у державному управлінні - це не окрема політика і не лише набір антикорупційних процедур, а критерій того, наскільки ефективно працює державна інституція.

«Доброчесність починається не з документів, а з керівника. Жоден кодекс, політика чи процедура не працюватимуть, якщо керівник власною поведінкою не задає стандарт. Працівники орієнтуються насамперед не на написані правила, а на управлінські рішення керівника. Саме тому сучасний керівник відповідає не лише за результат, а й за середовище, у якому цей результат досягається», - зазначив Олег Войтович.

Він підкреслив, що формування доброчесного середовища потребує не формального виконання вимог, а послідовних управлінських рішень, які мінімізують корупційні ризики ще на етапі організації процесів. Такий підхід дозволяє державним органам працювати на випередження, зміцнювати внутрішню культуру відповідальності та підвищувати довіру до державної служби.

Перший день навчання присвячений стратегічному виміру доброчесності. У центрі уваги - роль керівника у формуванні організаційної культури, інтеграція принципів доброчесності в управлінські процеси та зв’язок антикорупційної політики з європейською і євроатлантичною інтеграцією України.

Учасники розглянули антикорупційний мейнстримінг в умовах євроінтеграції України. Йдеться про те, як принципи запобігання корупції мають бути інтегровані не лише в окремі процедури, а в повсякденну діяльність державних органів, процес ухвалення рішень, управління ризиками та внутрішні організаційні практики.

Окремий блок першого дня присвячений вихованню доброчесності в секторі безпеки та оборони як одній із вимог на шляху до євроатлантичної інтеграції. У його межах учасники обговорили підходи до посилення доброчесності у сфері безпеки та оборони, а також міжнародний досвід і стандарти, які можуть бути корисними для української державної служби.

Також під час навчання представлено рекомендації ОЕСР з публічної доброчесності. Учасники говорять про те, як міжнародні підходи можуть застосовуватися в українських державних інституціях - зокрема у питаннях етичного лідерства, запобігання конфлікту інтересів, прозорості, підзвітності та формування довіри до управлінських рішень.

Ще один тематичний акцент першого дня - загальнодержавна антикорупційна політика: від концептуальної ідеї до реальних результатів. Учасники проаналізували ключові етапи її формування та реалізації, виклики, які постають перед державними органами, а також інструменти, що допомагають переходити від формального виконання вимог до реальних змін в управлінській практиці.

У другій половині дня увагу зосередили на архітектурі доброчесності. Розглянули міжнародні стандарти, комплаєнс і практики, які допомагають організаціям не лише реагувати на порушення, а й запобігати їм через якісно побудовані процеси, зрозумілі правила, внутрішній контроль і відповідальне лідерство.

Завершальний блок першого дня присвячений переходу від персональної відповідальності до системної доброчесності. Учасники обговорили, як особистий приклад керівника, прозорість управлінських рішень, послідовність дій і належна організація внутрішніх процесів формують середовище, у якому доброчесність стає не декларацією, а щоденною практикою роботи державного органу.

Програма триватиме два дні та реалізується за участі НАДС, Вищої школи публічного управління, НАЗК та NATO Building Integrity. Вона проводиться вже вчетверте. У 2023–2025 роках її учасниками стали 100 державних службовців категорії «А». Це єдина загальна короткострокова програма для вищого корпусу державної служби, повністю присвячена ролі керівника у формуванні доброчесного середовища організації.