Цього року Всеукраїнський конкурс «Кращі практики управління персоналом» відбувся вже вп’яте. За цей час десятки представлених практик управління персоналом засвідчили відкритість публічної служби України до нових підходів в управлінні персоналом. А їх наявність, в свою чергу, створює міцне підґрунтя для формування організаційної культури у колективах. Цьогоріч, враховуючи виклики часу, конкурсні заявки приймалися в трьох номінаціях: відповідальне лідерство, розвиток взаємопідтримки та згуртованості й створення належних умов для ефективної роботи. 

17 HR-підрозділів органів державної влади та місцевого самоврядування отримали відзнаки за напрацювання у сфері управління персоналом, а саме: 

Краща практика відповідального лідерства

І рівень 

• перше місце - відділ кадрової роботи Красилівської міської ради Хмельницької області

ІІ рівень 

• перше місце - Головне управління Національної соціальної сервісної служби у Вінницькій області

ІІІ рівень 

• перше місце - департамент по роботі з персоналом Державної митної служби України 

Краща практика розвитку взаємопідтримки та згуртованості 

І рівень  

• перше місце - управління персоналом Львівської міської ради 
• друге місце - відділ організаційної та інформаційної роботи виконавчого комітету Кам'янсько-Дніпровської міської ради Василівського району Запорізької області 
• третє місце  - відділ по роботі з персоналом Секретаріату Київської міської ради 

ІІ рівень  

• перше місце - відділ організаційного забезпечення виконавчого апарату Звенигородської районної ради Черкаської області 
• друге місце - апарат Орджонікідзевського районного суду м. Запоріжжя 

ІІІ рівень 

• перше місце - департамент управління персоналом Національної служби здоров'я України
• друге місце - сектор управління персоналом Національної комісії зі стандартів державної мови 

Краща практика створення належних умов для ефективної роботи 

І рівень  

• перше місце - сектор персоналу апарату Березанської міської ради та її виконавчого комітету 
• друге місце - управління фінансово-організаційного забезпечення Департаменту «Центр надання адміністративних послуг» Кременчуцької міської ради Кременчуцького району Полтавської області 
• третє місце - відділ кадрової роботи Красилівської міської ради Хмельницької області 

ІІ рівень  

• перше місце - відділ управління персоналом Управління фінансового та кадрового забезпечення Департаменту фінансів Сумської обласної державної адміністрації 
• друге місце - управління персоналу Головного управління Державної податкової служби у Полтавській області 

ІІІ рівень

• перше місце - департамент роботи з персоналом та організаційного розвитку Міністерства фінансів України 
• друге місце - департамент роботи з персоналом Державної служби України з безпеки на транспорті 
• третє місце - управління по роботі з персоналом Державної інспекції енергетичного нагляду України

Найбільша кількість практик стосувалася питань подолання викликів війни, психологічної підтримки та створення умов для ефективної роботи працівників. Наприклад, у Львівський міській раді, щоб стабілізувати психологічний стан людей, які зіткнулися емоційними проблемами через війну, залучили професійного психолога для індивідуального психологічного консультування. Також запровадили низку ініціатив з підтримки ментального здоров’я (довгострокові тренінгові програми, командні навчання).  А ось в Укртрансбезпеці розробили Алгоритм щодо визначення робочого місця працівникам, які стали внутрішньо переміщеними особами, в інших територіальних органах. В Міністерстві фінансів України розробили низку активностей, які допомагають зберігати згуртованість колективу та ефективно працювати навіть в  умовах віддаленої роботи. 

Ми вже готуємо добірку, де детально розповімо про цьогорічні кращі практики. Адже дієвими та корисними практиками потрібно ділитися. Аби державна служба та служба в органах місцевого самоврядування дійсно ставала професійнішою, відкритішою та здатною ефектно реагувати на виклики часу.