Імплементація інформаційної системи управління людськими ресурсами (HRMIS), яка впроваджується в державних органах,  забезпечить функціонування єдиної централізованої бази даних працівників державних органів, автоматизацію та цифровізацію процесів, пов’язаних з управлінням персоналом та нарахуванням зарплати. Про це наголосила Голова НАДС Наталія Алюшина під час сесії Політичного діалогу Україна-ЄС з питань реформи державного управління. 

«До системи підключено 85 державних органів та внесено дані щодо 21749 державних службовців. Система HRMIS підтвердила свою ефективність. Водночас маємо аналізувати і ризики подальшого впровадження HRMIS. Ідеться про формальний підхід до впровадження HRMIS у деяких державних органах, брак IT-фахівців в НАДС з впровадження та супроводження HRMIS. Також, суттєво затримується початок  другої фази проекту», -  розповіла Наталія Алюшина. 

Зауважимо, що наразі вже функціонують підсистеми «Штат і персонал», «Зарплата та табель», «Кабінет самообслуговування», «Публічний портал». У другій фазі планується впровадження підсистеми «Аналітика та звітність» та модулів «Підвищення рівня професійної компетентності», «Оцінювання результатів службової діяльності». 

Аналізуючи хід реформи системи оплати праці держслужбовців, Наталія Алюшина відзначила концептуальні моменти законопроєкту з впровадження єдиних підходів в оплаті праці держслужбовців на основі класифікації посад. Документ передбачає прозору структуру зарплати на основі класифікації посад з обмеженими преміальними виплатами на рівні до 30% та сталою часткою заробітної плати на рівні 70%.  

«До 1 червня 2022 року заплановано завершити класифікацію усіх посад державної служби. Ідеться про процес класифікації понад 200 тисяч посад,  а також – координацію роботи класифікаційних комітетів в усіх державних органах. З 2023 року заплановано запровадження нової моделі оплати праці державних службовців в усіх державних органах», - підкреслила Голова НАДС.

Для подальшого розвитку та впровадження реформи системи оплати праці державних службовців та з огляду на комплексність завдань існує потреба у посиленні інституційної спроможності НАДС людськими ресурсами, зокрема, зовнішньо залученими співробітниками у рамках проектів підтримки, для участі в зборі та обробці аналітичних даних, методичної допомоги в ході проведення класифікації та інших.