Як підвищити рівень залученості персоналу та оцінити зрілість HR-процесів на державній службі, а також спільні проекти щодо співпраці, обговорили під час робочої зустрічі Голова НАДС Наталія Алюшина та представники Астанинського хабу з питань державної служби, HR Асоціації (Республіка Казахстан). Така співпраця є досить важливою для обох сторін, адже це можливість познайомитися та вивчити передовий досвід, перейняти кращі моделі роботи.

Зокрема, Наталія Алюшина поділилася практичним досвідом НАДС щодо розробки та виконання HR-стратегії, моніторингу та аналізу рівня залученості персоналу, а також розвитку внутрішньої комунікації Агентства.

Не менш важливим, за словами Наталії Алюшиної, є формування ціннісної стратегії державної служби. Адже саме ціннісні орієнтації є основою професійного портрету державного службовця. Над ґрунтовним вивченням цього питання вже декілька років активно працює команда НАДС, проводячи всеукраїнське дослідження організаційної культури державної служби України.

Доволі цікавим для колег з Казахстану став досвід НАДС щодо впровадження IT-системи управління ефективністю «Pro100». Як розповіла Наталія Алюшина, це важливий інструмент управління у сфері стратегічного планування. А ще, це простий та зручний спосіб оцінки щоквартальних та щорічних завдань як для керівника, так і для підлеглого. І хоча НАДС лише нещодавно почав впроваджувати такий інструмент, проте його переваги вже очевидні.

В свою чергу, представники Астанинського хабу презентували методологію дослідження оцінки зрілості HR-процесів. Мова йшла власне про саме дослідження, рівні оцінки зрілості HR-процесів у секторах, певні аспекти формування та розвитку бренду роботодавця.

Також, запропоновано провести аналогічне дослідження на базі декількох країн та проаналізувати результати. Це допоможе виявити мультикультурні особливості HR-процесів. НАДС погодилося на таку пропозицію. Тож під час зустрічі вже обговорено ряд організаційних моментів.