Комплексна оцінка персоналу дозволяє державним органам якісно вивчати кадровий потенціал, визначати кар’єрні можливості держслужбовців та окреслювати шляхи оптимізації держоргану. Про це зауважила Голова НАДС Наталія Алюшина як спікер міні-конференції у рамках реформи держуправління «Як працювати ефективно під час постійних змін».

Чому важливо планувати роботу, як вимірювати ефективність заходів у межах річного чи стратегічного планів, у чому IT-система управління ефективністю «Pro100» корисна команді НАДС – головні тези виступу Наталії Алюшиної. За її словами, впровадження цієї системи полегшило процеси моніторингу стратегічних і поточних завдань. Це – дієвий інструмент моніторингу ефективності – загальної і для кожного підрозділу. У майбутньому він може бути інтегрований у систему HRMIS і поширений у всіх державних органах. Зокрема, Наталія Алюшина наголосила, що процеси оцінювання і планування у державному органі не потребують додаткових витрат. Усе відбувається у межах робочого часу та згідно посадових обов’язків держслужбовців.

У рамках конференції учасники обговорили алгоритми впровадження проекту з управління ефективністю. Практичними перевагами поділилися начальник відділу стратегічного планування та аналітичного забезпечення НАДС Наталія Грицяк, проектний менеджер Команди підтримки реформ Мінекономіки Ірина Муродшоєва, старший експерт IT Команди підтримки реформ Мінекономіки Тарас Бурсак.

Цікавою була панельна дискусія «Як не втратити фокус на ефективності у процесі змін: управлінські виклики та роль керівника» за участі директора команди підтримки реформ Мінекономіки Дениса Шемякіна та HR-експертів.

Нагадаємо, що впровадження системи «Pro100» дозволило НАДС реалізувати низку управлінських задач. Серед них:

• запроваджено «єдине вікно» для відслідковування виконання Стратегічного та річного планів;

• керівники отримали можливість прозорого планування та розподілу стратегічних, операційних та проектних заходів серед підрозділів і співробітників;

• стало можливим відслідковування результатів та формування звітів з виконання плану.